10月12日，建研院召开了2021年第四季度经济工作会。会议由总经理刘柯主持。院领导班子全体成员、院中层及业务骨干共计30余人参加了本次工作会。

会议首先由院经营管理部部长仲志伟对各所9月回款目标完成情况、9月重点清欠项目完成情况及四季度重点清欠项目进行了通报；随后，总会计师孙永敏分析建研院前三个季度的经济情况。孙永敏对2021年前三个季度的新签合同情况、主要经济数据对比进行了详尽分析。对我院近三年同期新签合同额、合同类型、区域分布进行了对比分析。列举了前三季度全院前十大合同及各所合同前三名及占比；各所营业收入、回款及指标完成情况；五年来全院增值税情况。孙永敏最后强调，我院前三个季度总体经济运行情况良好；但资金很紧张，解决这一问题的三个途径是：不放松清欠，收紧对外支出，适当降低存货；另外加强市场营销同样重要。

随后，各一线单位负责人就本单位前三个季度的经济运行情况、清欠情况、三件大事推进落实情况、经济活动存在的主要问题以及第四季度工作计划进行了发言。

在听取了各单位负责人发言后，总经理刘柯针对建研院经济工作要点发言。刘柯首先做了2021年经济工作运营质量分析，按照集团2021年下达的基本运营指标要求，围绕回款、营业收入、“两金”等财务指标从不同角度进行分析，并与去年同期数据进行了对比。随后，刘柯对产业发展关注点提出建议。第一是针对我院资金瓶颈—应收占比高的问题，刘柯强调清欠的道路很漫长，但没有捷径，希望各产业负责人充分认识到“降两金”对于各产业及研究院发展的重要性，迎难而上，勇于担当，啃下这个硬骨头。

第二是双碳政策下各产业如何打造新业态，针对集团下达的数字化及智能化转型要求，以“十四五”期间，我院规划的两大主业、四大板块为基础建立绿色与智能化转型的四个应用场景（智能建造与专项施工技术服务、城市更新与专业系统服务、检测检验与技术服务、绿色建材与高科技产品），将绿色与智能化元素融入各产业发展中，打造新业态，实现既有产业转型升级；同时建立与之相应的数据驱动管理模式（信息化管理平台），推进研究院发展的数字化转型。

第三是关注应届生招收和人才引进培养，强调我们需要设定研究院人才引进和人才培养的阶段目标，做好外部招聘和内部培养工作是人才支撑的关键。第四是京津冀、雄安新区市场的拓展建议。

刘柯希望各产业负责人和在座的各位调整好状态，做好冲刺的准备，围绕回款清欠、市场营销、人才招收、产业创新四条主线，上下同心，协同奋进，奋战80天，努力完成集团和研究院下达的各项考核指标，打好“十四五“开局的第一战。

党委书记、董事长张然做了题为“冲刺80天，用“智慧”和“韧性”战胜挑战,圆满完成年度产业发展任务”的总结发言。张然首先从“黄金月”清欠回款达标、营业收入及回款完成比例、新签合同额与去年同比、三季度奖牌汇总、2021年度智能建造关键技术科研立项、第六届青年专利竞赛情况几个方面对三季度的主要成果进行了总结及肯定。

张然从资金、市场、人员、灰犀牛、产业孵化、指标完成共六个方面分析了我院存在的主要问题，指出我院现金流状况依然堪忧，面对当前自身存在的“六方面”问题和严峻的外部环境，我们唯有团结一心、主动作为，我们的产业才能得以生存和发展，我们员工的收入才能得以不断提高。强调作为院、所两级领导干部，我们有责任、有义务一马当先带领广大员工披荆斩棘、奋勇向前，去解决我们工作中存在的问题、战胜我们工作中遭遇的各种挑战，使我们不健康的产业变得健康；健康的产业发展得更加强大；员工的收入能够令人骄傲；建研院的经济变得蒸蒸日上、学术科技水平迈上新台阶。

张然做出了第四季度的工作部署，对“一线单位”及院“职能部门”提出具体工作要求。指出在充满挑战的四季度，我们要强调领导干部的初心意识、责任意识，坚决贯彻执行“一目标，两主线，三突破”的工作方针，知重负重，带领广大员工，齐心协力，用智慧和韧性去努力实现建研院2021年度的经济发展目标！